BLOG DA COMUNICARTE

Por Marcio Schiavo Definimos EFICIÊNCIA como fazer mais com menos. Mede-se a EFICÁCIA a partir das transformações ocorridas com aquilo que foi feito. E a EFETIVIDADE é a permanência das transformações ocorridas, cessadas as ações que as originaram. Tomemos como exemplo dois projetos que tenham por objetivos diminuir a repetência e o abandono escolar no ensino médio em um universo de 1000 alunos. O projeto A tem um custo total de R$ 100.000,00 e como meta, pretende diminuir a repetência em 20% e o abandono em 25% do número de alunos considerados. O projeto B tem um custo total de R$ 80.000,00 e estabelece como metas, reduzir a repetência em 25% e o abandono em 30%, considerando o mesmo universo de alunos. Está claro que o projeto B é mais eficiente que o projeto A. Promete melhores resultados com menor custo. Diminuiu a repetência em 25%e o abandono em 20% em relação ao projeto A. Também apresenta vantagens competitivas, já que o custo benefício do Projeto B (R$ 80,00 p...

Quando diferentes organizações sociais unem suas diferentes expertises para atuar à favor de uma causa comum, caracteriza-se a ALIANÇA SOCIAL ESTRATÉGICA .  Por exemplo: impactar positivamente o IDH (Índice de Desenvolvimento Humano) de um território. - Uma organização dedicada aos direitos humanos encarrega-se de tirar a documentação que as pessoas ainda não têm. Certidão de nascimento, carteira de identidade, CPF, carteira de trabalho, são os mais comuns; - Outra organização atuante na área de saúde cuida de verificar e pôr em dia a vacinação das crianças; - Assegurar que as crianças e adolescentes estejam matriculadas e frequentando a escola, apresentam rendimento satisfatório e se possível participam de atividades culturais no contra-turno, é tarefa de outra organização; - Já a formação para o mercado de trabalho e a recolocação dos adultos no mercado é tarefa de outra instituição; e - Uma outra organização trataria de reivindicar melhorias no saneament...

O medo de avaliar projetos sociais é recorrente. Organizações e pessoas, com frequência, criam barreiras, conscientes ou não, quanto a verificação dos resultados e impactos de seus projetos. Quanto mais preciso e científico for o método, maior resistência encontrará. Muitos Gestores não entendem que a avaliação (processual, de resultados e de impactos) é um instrumento de gestão e não de punição. Insistem em querer “tapar o sol com a peneira”, mesmo sabendo que a peneira será sempre menor que o sol. O Sistema3E , que mede a EFICIÊNCIA , EFICÁCIA e a EFETIVIDADE , é uma contribuição para gestão profissional de projetos socioeconômicos, especialmente aqueles apoiados ou executados por empresas, ou por seus institutos ou fundações. Conheça o Sistema 3E e entre em contato conosco. Site: http://comunicarte.com.br/sistema3E/                                         ...

Por Marcio Schiavo O IMERIS - Índice de Mérito, Relevância e Impacto Social , é uma metodologia desenvolvida e continuamente aperfeiçoada pela Comunicarte que permite qualificar as ações, os projetos e programas sociais e ambientais empresariais, fundamentando as decisões no sentido de mantê-los, ampliá-los, fortalecê-los, replicá-los ou, ainda, descontinuá-los de forma planejada.  A base deste exercício é a análise qualitativa e classificação das diferentes iniciativas (atividades pontuais ou sazonais, campanhas ou projetos). O mérito, a relevância e o impacto social são três atributos absolutamente essenciais às iniciativas que visam contribuir para o desenvolvimento humano sustentável, seja em âmbito local, regional, nacional ou global. O baixo nível de um desses atributos, sobretudo, dos dois últimos constitui obstáculo geralmente intransponível à consecução dos objetivos estabelecidos, causando desperdício de tempo e recursos (humanos, financeiros, materiais ...

Para avaliar projetos e programas sociais, a Comunicarte  utiliza as diretrizes do Sistema de Aferição de Resultados e Impacto Social (SARIS), tecnologia social desenvolvida pela própria Comunicarte , que contempla as três principais modalidades de avaliação de projetos, programas ou ações sociais: processual, de resultados e de impacto. Avaliação PROCESSUAL  Esta modalidade de avaliação deve ser realizada ao longo de todo o processo de execução do projeto, desde a etapa de diagnóstico e planejamento até o término das atividades. Supõe uma seqüência dinâmica em seus diversos momentos, propiciando um feedback corretivo permanente. Sua principal função é alimentar o sistema, de modo que se possa identificar os pontos fortes e fracos das atividades e materiais, além de fornecer informações que orientem as decisões no sentido de manter ou reformular o plano de ação, antes de se passar para a próxima fase. Em geral, fornece informações de natureza quantitativa, como...